忙忙碌碌的施工班组、轰轰隆隆的打桩声、来往不绝的运输车……这是发生在集团公司第一工程公司万锦城3-R1项目部施工现场劳动竞赛的一幕。洒下了汗水、收获着喜悦，在陕建控股集团一届四次职代会暨2023年党建纪检和年度工作会议上，该项目获“陕建集团重点信誉工程劳动竞赛优胜项目”荣誉称号。

      第一工程公司在集团工会劳动竞赛的助力和指导下，积极营造“比学赶超”的竞赛氛围，在西安、延安、西咸新区空港新城等地，对在建的五个项目开展了以“比安全管理到位，比工程一次成优，比工序安排合理，比降本增效效果，比现场策划先行，比员工精神风貌”为主要内容的“劳动竞赛”综合检查评比活动，助力施工生产“加速跑”。

助力生产加速跑，以赛促学。为进一步提升各岗位的专业技能，提高职工的专业知识，集团工会在6-9月进行了三阶段岗位技能竞赛。第一工程公司响应集团技能大赛号召，积极组织参与考试319人次。每阶段竞赛前，工程公司各部门分别组织参赛人员进行系统的理论强化培训。阶段竞赛结束，根据基本理论知识与专业业务知识逐个分析每个参赛人员理论知识的薄弱点，对三阶段成绩都靠后的人员进行长期针对性培训。此次竞赛第一工程公司取得团体第三名的好成绩，12名职工受到集团公司的嘉奖。第一工程公司通过外媒、集团内网平台，多层次宣传竞赛中脱颖而出的优秀项目和先进个人，以名优工程为标杆、以优秀人才为榜样，带动在建项目和管理人员“比、学、赶、超”，达到出精品工程、出优秀人才、出科技成果、出典型经验的目的。   

助力生产加速跑，以赛促训。组织发动广大职工以高度的主人翁责任感和使命感参与到劳动竞赛中来，工程公司就日常检查中存在的问题强化培训。其中针对进度计划编制、生产管理资料整编等问题培训5次；针对危大工程、QC编制、Revit软件操作等培训8次；针对临电、起重机械、高处作业管理等培训4次；针对项目的采购、合同、造价规范培训5次。每次培训后对参训人员进行随堂考试，并对考试成绩及实际业务能力进行评比，从中发现优秀人才，评选“安全之星”、“技术质量之星”、“生产进度之星”、“文明之星”、“商务之星”、“后勤之星”等荣誉称号。

助力生产加速跑，以赛促改。围绕2022年施工任务目标，一手抓疫情防控，一手抓施工生产，细化目标任务，完善推进措施，倒排工期节点，责任到人，及时奖罚兑现，全员抓资源配置、抓工序衔接、抓安全质量、抓施工进度，迅速掀起大干热潮。全年共开展劳动竞赛评比活动6次，提出生产、质量、安全、材料管理、成本管理、党建后勤管理等问题600余条。根据所反映的问题着力改进，提升管理水平。科学定制后期措施，加强跟踪督导，优化实施劳动竞赛方案，以竞赛的形式管理项目，推进各项工作落实落细。

第一工程公司工会主席朱敏说：“为了贴合项目生产实际需求，我们将疫情防控、安全质量、进度创效、科技创新和宣传报道等多项内容纳入了劳动竞赛，目的就是为了在工程公司形成你追我赶的良好氛围。”

万锦城3-R1项目经理赵琛表示：“此次的劳动竞赛能够闯过重重关卡，成果斐然，离不开大家的携手并进。自万锦城3-R1项目开工以来，项目部全体人员用担当书写责任，用耐心和毅力展示对岗位的热爱和忠诚。在日复一日中勤奋做事，在默默无闻中吃得下苦、沉得住气。用实际行动践行了爱岗敬业、争创一流、勇于创新、甘于奉献的精神。”

劳动竞赛开展后，强有力地推动了项目部的各项工作，改进了工作作风，点燃了大家的斗志，加速了竞赛成果的转化。在以后的项目管理中，项目部将坚持“策划先行，样板引领，过程控制，持续改进”的管理方针，秉承“善建智行，驭品无疆”的企业使命，查漏补缺，及时总结，不断提升，确保顺利完成集团公司和建设单位下达的各项指标和任务，在以后的工作中再创佳绩。